目 录
中小型企业管理的现状及其瓶颈………………………………..……..3
(一) 当前我国中小型企业的管理形式的现状分为三种………………..3
(二) 中小企业管理的三大板块的问题…………………………………..3
二、 中小型企业管理的出路及其趋势………………………………………6
(一) 中小型企业的营销策略……………………………………………..7
(二) 中小型企业的生产、质量管理………………….………………….8
(三) 中小型企业的财务管理...…………………………………………...11
参考文献……………………………..…………………………………………13
内 容 摘 要
随着改革开放的不断深入，经济建设的不断加强和国家对个体私营经济方针政策的演变，我国经济突飞猛进，其中中小企业扮演着极其重要、极其活跃的角色。然而我国目前中小企业的经营状况却十分令人担心，生命周期极其短暂，这其中重要的原因之一就是管理粗放，不规范，因此深入研究中小企业的规范化管理对于我国经济的可持续发展具有重要意义。本文第一部分概述了中小企业的管理现状及其瓶颈，并指出在营销策略、生产及质量管理、财务管理现状中的不足; 第二部分中先简要概述中小型企业管理的出路及其趋势，再从中小型企业的生产管理、质量管理，财务管理三方面重点论述中小型企业的改革之道；本文提出了实际操作性很强的对策，其中工作流程设计方法，工程问题分析方法，品质管理中控制“变化”的思想由本人根据经验及思考独立完成，并且在实际中取得了良好的效果。
关键词：中小企业管理 生产管理 财务管理
