民营企业财务管理问题探析

一、概述2

（一）、财务管理的定义2

（二）、财务管理的职能2

（三）、财务管理的目标2

（四）、希金斯的可持续增长模型2

二、民营企业财务管理现状及存在的问题3

（一）、管理模式僵化，管理者观念陈旧4

1、民营企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一4

2、财务管理观念淡薄，管理思想落后4

（二）、税收法制意识淡薄4

（三）、会计基础薄弱，管理缺乏制度规范5

1、财务人员素质偏低5

2、财务机构及财务管理体制不健全5

3、企业财务管理制度和规范缺失或有章不遵循5

（四）、资产管理薄弱，财务控制失灵6

1、对现金管理不严，造成资金闲置或不足6

2、应收账款周转缓慢，造成资金回收困难6

3、重钱不重物，资产流失浪费严重7

（五）、社会化服务缺乏，造成企业财务管理负担重7

1、融资困难，发展资金严重短缺7

2、风险意识淡薄，投资盲目8

三、民营企业财务管理的管理对策8

（一）、加强财经法规建设，加大惩治力度8

（二）、全面更新观念，建立科学的财务管理理念8

1、树立正确的财务管理观念9

2、确立合理的财务管理目标9

3、建立健全财务机构，加强财会队伍建设9

（三）、强化自身资金管理，加强财务控制10

1、加强内部控制管理，建立严格而科学的内部控制体系10

2、加强现金管理，努力提高资金的运用效率10

3、加强应收账款的管理，尽量减少企业的损失11

4、加强存货管理，合理确定经济采购批量11

5、认真分析收益与风险的关系，积极寻求两者之间的平衡点12

内 容 摘 要

民营企业财务管理是企业管理的重要组成一环，关系到企业的正常运行和长远发展。但我国民营企业财务管理存在着很多困难和问题，财务管理基础薄弱，财务管理状况不容乐观，严重制约着民营经济的进一步发展。从长远角度看，必须进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，才能促使民营企业更快速、健康的发展。本文正是出于这个目的，简略地介绍了财务管理的相关概念，从分析民营企业财务管理存在的问题着手，讨论了民营企业财务管理的现状，并从应当建立健全法规建设，更新财务管理理念、完善财务管理制度、制定合理的财务管理目标、重视财务管理人才培养，加强自身资金管理等多方面对民营企业财务管理的改进和发展提出了对策建议，以期民营企业的健康发展。面对新的形式和要求，民营企业必须转变观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益，完善财务管理体系，强化财务管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。

关键词：   民营企业    财务管理    问题    管理对策