中小民营企业在发展过程中应如何做好人力资源管理和开发

一、上海逸航汽车零部件有限公司简介1

（一）企业人力资源现状1

（二）人力资源定义2

二、企业在发展过程中遇到的人力资源瓶颈3

（一）缺乏科学的人力资源战略3

（二）缺乏人力资源发展规划，用人机制有待进一步健全和规范4

（三）缺乏长期有效的薪酬与激励机制5

三、如何做好企业人力资源的各方面管理6

(一)树立现代人力资源管理理念6

(二)健全人力资源管理部门和职责7

(三)构建企业文化7

四、如何使人力资源开发更好的为企业服务8

(一)开展员工职业生涯开发8

(二)定期开展人力资源开发评估与改进、定期评估9

五、结论11

参考文献12

内 容 摘 要

人力资源是企业拥有的最重要的资源，是推动整个企业发展的劳动者各种能力的一个总称，具有能动性、时效性、社会性、再生性和增值性。随着社会和经济的发展，人力资源与人力资源管理的重要性越来越显著，人力资源管理也在从传统的人事管理逐步向科学的现代人力资源管理转变。这个转变是曲折漫长的，是需要付出很大努力的。本课题以上海逸航汽车零部件有限公司为例，首先介绍了公司的概况，以及公司人力资源的现状，在此基础之上分析公司发展中遇到的人力资源瓶颈和存在的一些问题，最后探讨了如何做好企业人力资源的各方面管理以及如何使人力资源开发更好的为企业服务。

关键字：人力资源 人力管理 企业发展