上海移动人力资源管理的问题及对策

内容摘要   .........................................................2

前 言3

一、人力资源管理概述3

现代人力资源管理发展及意义3

二、上海移动公司人力资源管理的现状4

(一)上海移动公司介绍4

(二)上海移动分公司人力资源介绍4

三、上海移动公司人力资源管理中存在的问题4

(一)人力资源开发不充分4

1.人力培训形式单一4

2.人力培训管理不到位4

3.培训效益评估不完善5

(二)缺乏科学的人力资源战略5

(三)人力资本的投入严重不足6

(四)缺乏长期有效的薪酬与激励机制6

四、上海移动公司人力资源管理的对策与思考6

(一)充分开发人力资源6

(二)制定合理人力资源战略模式7

(三)合理设置机构，建立绩效管理体系7

(四)实施有效激励措施8

(五)塑造企业文化，凝聚团队力量8

内 容 摘 要

面对不断深化的国有企业改革、面对激烈的市场竞争，人力资源系统应采取哪些新思路和新方法，才能留住人才、用好人才，增强企业参与竞争的能力，这些是摆在企业人力资源管理面前的重要课题。同时，国有企业长期积累下来的人事管理体制已无法适应新时期下企业的人力资源战略管理，低水平、低效率的管理模式，抑制了企业进一步的发展，使得整个行业的发展进入了瓶颈区。

本文通过对上海移动公司人力资源现状进行分析，针对企业人力资源管理在开发、考评、选人、用人等方面的问题，提出了相应的对策，形成人力资源管理机制的初步构想。通过新的培训方式、组织形式，对人力资源管理进行不断的探索与创新。力求树立新的人力资源管理观念，科学制订人力资源战略规划和管理政策，按照职位明确化、薪酬市场化、奖金绩效化的要求，实施有效地激励措施，建立科学合理地绩效考核，以此加快人力资源管理改革步伐，全面推行、完善人力资源的管理工作。

关键词：

人力资源管理、现状问题及对策