我国中小企业OEM商业模式存在的问题及解决思路

一、引言4

二、企业采用OEM经营模式的原因6

（一）、OEM模式的客观原因6

（二）、 OEM模式的主观原因7

三、我国中小企业OEM商业模式发展现状、优势及问题分析7

（一）OEM模式在我国的发展现状7

（二）OEM模式发展的优势8

（三） OEM模式问题分析9

四、优化OEM模式的建议10

（一） 政府要制定相应的法律法规和扶持政策11

（二） OEM加工企业必须要制订合同规范制度11

（三） 从多方面提高企业的核心竞争力11

（四）企业要充分了解贴牌产品在市场中的变化11

总结12

参 考 文 献13

致谢13

内 容 摘 要

中国是个OEM大国，很多中小企业都是通过OEM来参与国际分工、进入国际市场的。OEM企业的成长和发展对于我国经济乃至世界经济都有着举足轻重的意义。

在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。

OEM思维为中国制造业的迅速发展发挥了重要作用，然而在全球产品利润从制造环节向上、下游环节转移的背景下，OEM产业已到了微利时代。OEM思维下的中国制造风险陡增，当新技术、新制度等大变革与冲击出现时，代工本身面临毁灭、重塑，为开辟中国制造的空间、疆界与产业生态，须从开发自主品牌、发挥企业集群的创新优势、构建全球学习模式等途径来创造自己的未来。

所以本文从OEM商业模式的定义、OEM模式的存在对我国中小企业发展的利与弊，及优化OEM商业模式的建议及其发展趋势进行探究。

关键词：OEM商业模式  中小企业  贴牌产品OEM 国际化成本优势