浅析中小型企业执行力的管理

一、我国中小企业执行力现状2

（一）中小企业2

（二）存在的问题3

二、现代中小企业执行力低下的原因4

（一）缺乏科学的管理4

（二）企业产权结构与组织结构不合理5

（三）企业学习能力低下5

（四）信息化水平低6

（五）人员管理水平落后6

三、现代中小企业执行力提升的途径7

（一）建立内部虚拟化的管理模式7

（二）创建学习型企业，提高各阶层执行人员的执行素质8

（三）建立外部虚拟化的经营模式9

（四）塑造企业执行文化9

参考文献9

内容摘要

中小企业是推动国民经济发展的重要力量。一，中小企业是经济发展的重要动力；二，中小企业是扩大就业、稳定社会安定的经济基础；三，中小企业是技术创新的基本力量。四，中小企业是活跃市场的主力军；最后，中小企业还是支援农业和增加县级财政的重要财源。

但是，我国中小企业规模较小，相对于实力雄厚、发展较为成熟的大企业而言，在人力、物力、财力等资源的占有和使用方面有着明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。我国中小企业在发展过程中比较突出的问题就是执行力缺乏，严重影响着我国中小企业的发展。

随着我国中小企业的快速发展以及其在我国经济中的地位不断提升，企业内部的管理、执行方面都存在很多的缺陷，为了我国中小企业能够更高效地发展，本文分析了我国中小企业的执行行力现状，并据此分析我国中小企业执行力低下的原因，在此基础上，结合中小企业实际，从内外部虚拟经营、创建学习型组织、提升执行文化等角度，提出如何有效地提高中小企业执行能力。

关键词：中小企业，执行力，提升，途径