谈家电连锁企业的战略性人才储备

目       录

一、企业战略性人才储备的理论概述

（一）战略性人才储备的概念

（二）家电连锁企业人才储备的特征

（三）家电连锁企业人才储备的工作环节

二、家电连锁企业人才储备现状和存在的问题

（一）现状

（二）存在的问题

三、合理进行战略性人才储备的措施

（一）分析和认知企业的主客观环境

（二）注意多渠道合理选才

（三）对储备的人才进行综合性培养

（四）注意建立辅助的制度和措施

（五）制订关键职位的接班人计划

（六）注意分析储备战略实施效果的反馈信息 

内 容 摘 要

近几年来，伴随着中国家电连锁企业的快速扩张，在大打价格战的同时，更是出现了“抢人”的状况。人才紧缺、用人难、人才流失率高等问题凸现出来，因此， 进行战略性人才储备，是每一个快速发展中的企业都应该重视的。本文是针对我国家电连锁企业存在的以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。