康周建筑公司工程项目部亏损的原因及对策

内容摘要1

关键词：1

一、概述2

（一）康周建筑公司简介2

（二）、成本管理2

（三）、成本控制2

二、康周建筑公司项目部亏损的原因分析2

（一）客观因素的影响2

（二）主观原因使成本失去控制3

三、控制项目部成本开支的对策4

（一）康周建筑公司对非项目部主观原因发生的成本的控制措施5

（二）自行施工的项目部的成本控制措施7

（三）分包施工的项目部的成本控制措施8

四、总结9

参考文献：10

致谢11

内容摘要

施工企业所属的工程项目部，是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年，许多企业亏损的项目部不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10%以上，因而是实际亏损的项目部。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。为此，我对上海康周建筑工程有限公司项目部的亏损原因进行了分析，并对如何控制项目部的成本开支，提出了的对策。

关键词：

成本盈亏  成本管理  对策