变事后处理为事前控制——安全管理之我见

内 容 摘 要3

一、事后处理的缺陷分析4

1、宣传教育不到位4

2、部分员工习惯性违章4

3、管理制度不完善5

4、轻视事前管理，注重事后处理5

5、岗位培训不到位5

6、未能调动每个人的主动性和积极性5

7、没有科学系统的管理方式，难以落实5

二、事前控制的措施分析6

1、全面的安全教育培训、掌握必要的科学常识6

2、采取案例分析形式6

3、培养组织安全文化6

4、安全管理要以人为本7

5、重视激励作用7

6、把情感融入安全管理7

7、全员纳入安全管理，让员工参与安全规则、制度的制定7

8、把安全管理贯穿到始终7

9、实行全方位的安全管理、层层签定安全责任书7

10、做好职工思想政治工作8

三、结语8

内 容 摘 要

内容摘要：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。

安全管理关系到国家和人民的生命、财产安全及企业的经济效益，安全管理非常重要，不容忽视。安全管理贯穿于各个行业领域，现在越来越受到各企业的重视。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，会给国家造成巨大的损失。随着社会的不断进步和发展，以往的传统事后处理模式已经不适应时代要求了，现在需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

企业的安全管理包括事后处理和事前控制两种方式，而事后处理多是马后炮，安全管理还得主要依靠事前控制。

本文的基本观点是，安全管理要变事后处理为事前控制。本文拟主要讨论两个问题：1、事后处理的缺陷分析；2、事前控制的措施分析。

关键词：安全管理  重要性  事后处理  事前控制