目 录
一、人力资源管理与开发的概念·································页码
二、人力资源管理的发展历程···································页码
三、人力资源管理的基本原则···································页码
四、现代人力资源管理的八大模块·······························页码
五、人力资源开发的目标·······································页码
六、人力资源开发的局限性·····································页码
七、人力资源需求预测和规划···································页码
八、员工的职业生涯规划·······································页码
结束语及答谢辞················································页码
参考文献····················································页码
内 容 摘 要
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟。
