浅析忆丰电机公司质量管理

一、质量管理理论

（一）定义

（二）发展过程

      1、质量检验阶段

      2、统计质量控制阶段

      3、全面质量管理阶段

（三）质量管理的内容

      1、全员参与质量管理

      2、全过程质量管理

（四）质量管理七个工具

      1、控制图

      2、帕雷托图

      3、鱼骨图

      4、走向图

      5、直方图

      6、分布图

      7、流程图

二、忆丰电机公司质量管理实例分析

（一）忆丰电机公司简介

（二）忆丰电机公司在质量管理中存在的问题

1、外协件产品把关不严

2、自制件、成品组装存在着质量水平不稳定，起伏大的现象

          3、产品质量管理人员素质差

（三）加强忆丰电机公司质量管理的措施

      1、加强外协件产品质量管理

      2、加强自制件、组装的产品质量管理

      3、提高企业产品质量管理人员素质

      4、开展质量成本核算

三、总结

  

内 容 摘 要

管理理论与管理实践是一种相互促进、良性互动的关系，管理实践对管理理论的发展提出新的要求，而管理理论则反过来指导管理实践。二战后，世界经济高速发展，管理对象及其内涵不断扩大和延伸，新的管理问题层出不穷，推动了管理理论不断发展，出现了孔茨所说的“管理理论丛林”，质量管理理论是这其中的杰出代表。本文主要谈及的是质量管理的定义与理论，通过忆丰电机公司质量管理的实例，论述质量管理在企业发展中的重要意义。