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内容摘要和关键词
正文
一、知识型员工的概念及其激励模型………………………………………………2
（一）知识型员工的概念……………………………………………………………3（二）知识型员工激励不力的后果…………………………………………………4
（三）知识型员工的激励模型………………………………………………………5二、知识型员工激励中现有困境的原因分析………………………………………6（一）人力资源管理理念滞后………………………………………………………6（二）缺乏科学的员工管理体系……………………………………………………6（三）重视组织价值，忽视个体需要………………………………………………6（四）重使用轻开发…………………………………………………………………7
（五）薪酬制度欠合理………………………………………………………………7（六）激励机制欠完善………………………………………………………………7三、知识型员工激励的对策…………………………………………………………7
（一）建立优秀的管理机制…………………………………………………………8（二）加强人力资源信息管理………………………………………………………8（三）实行人本管理…………………………………………………………………9（四）完善职业培训机制……………………………………………………………9（五）运用现代激励政策……………………………………………………………9
（六）建立综合测评体系……………………………………………………………10（七）实施全面薪酬战略……………………………………………………………11（八）实行弹性工作制………………………………………………………………11四、结束语……………………………………………………………………………12
参考文献
致谢
内 容 摘 要
知识型员工是新型的工作群体，他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工，往往会使企业陷入困境。因此，有必要探讨运用现代激励手段和理论工具对知识型员工进行有效激励。本文开篇分析了知识型员工激励的现实困境、产生原因，结合知识型员工的概念、特点以及玛汉·坦姆仆的激励模型，进一步深入研究了知识型员工激励的对策。
关键词：知识型员工 激励 困境 对策
