人力资源管理与开发

1、人力资源、人力资源管理及传统人事管理与现代人力资源管理的区别3

1-1、人力资源的基本概念和特征3

1-1-1、人力资源的概念3

1-1-2、人力资源的特征4

1-1-2-1、人力资源的能动性4

1-1-2-2、人力资源的实效性4

1-1-2-3、人力资源的可再生性4

1-1-2-4、 人力资源的两重性5

1-2、人力资源管理的概念、内容5

1-2-1、人力资源管理的概念5

1-2-2、工作效率，实现组织的战略目标5

1-2-2-1、进行人力资源规划6

1-2-2-2、工作分析与设计6

1-2-2-3、人力资源的招聘6

1-3、传统人事管理与现代人力资源管理的区别6

1-3-1、管理观念不同6

1-3-2、基本职能有所不同7

1-3-3、管理方法有所不同7

2、目前企业人力资源管理存在的主要问题7

2-1、企业人才使用不合理7

2-2、企业人力资源激励不足8

2-3、企业人才流动过于频繁8

2-4、企业员工缺乏精神支柱9

3、知识时代下如何开发人力资源9

3-1、促进企业从劳动人事管理向人力资源管理转型9

3-2、构建和谐奋进的企业文化10

3-3、重视人力资本累积10

3-4、不拘一格多渠道开发使用人才，提高用人的透明度11

3-5、要扬长避短，用人所能，要创造机会12

内 容 摘 要

    本文试图破解目前人力资源管理面临的诸多难题，提出了提高人力资源管理水平的一些设想。作者从人力资源概念和特征、人力资源管理的概念和内容，传统人事管理与现代人力资源管理的区别入手，结合人力资源管理和开发的现状，展开调查和系统分析，认为人才使用不合理、人力资源激励不足、人才流动过于频繁、员工缺乏精神支柱是目前企业人力资源管理存在的主要问题。更快提高企业人力资源管理水平，应该从战略高度重视企业人力资源的开发，促进企业从劳动人事管理向人力资源管理转型；构建和谐奋进的企业文化；重视人力资本累积；要扬长避短，用人所能；构筑人才高地和人才储备。

关键词：人力资源、管理、开发、管理方法、人力资源激励、人力资源管理转型