目 录
一. 什么是人力资源管理---------------------------------------------3
二. 什么是人力资源开发---------------------------------------------4
1、 集团核心人才的界定----------------------------------------- 5
2、 集团化核心人才规划------------------------------------------5
三. 人力资源问题的三个层面-----------------------------------------7
文化------------------------------------------------------------7
制度------------------------------------------------------------8
人--------------------------------------------------------------8
四. 大型国企人力资源面临巨大挑战-------------------------------——8
例一: 中国电信：人员淘汰机制不能完全市场化----------------------8
一是观念、意识难以在短时间内得到根本改变，员工队伍对改革的承受力明显不足--------------------------------------------------------------8
二是人才短缺与人员富余并存，结构性矛盾突出----------------------9
三是人员淘汰机制不能完全市场化----------------------------------9
四是外部环境还存在管制痕迹--------------------------------------9
例二:中石化：人工成本不堪重负-----------------------------------9
一是冗员过多与结构性矛盾并存------------------------------------9
二是人力资源整体素质有待提高-----------------------------------10
例三:胜利油田：人力资源问题制约企业竞争力-----------------------10
一是多头管理，资源分割，制约人力资源的统一开发利用--------------10
二是存量过大，减员分流渠道不畅，制约企业人力资源调整------------10
三是人力资源结构不合理，难以有效进行调整------------------------11
四是员工内部流动不畅，人才难尽其用------------------------------11
五是工资分配“大锅饭”，员工激励不到位---------------------------11
五. 人力资源管理解决方案------------------------------------------11
人力资源管理解决方案内容---------------------------------------11
1组织结构构造系统 Organization Management---------------------12
2人员配置管理系统 Staffing Management--------------------------12
3薪资福利系统 Compensation Management ------------------------12
4考勤系统 Attendance Management -------------------------------13
5培训系统 Training Management----------------------------------13
6绩效系统 Performance Management ------------------------------13
参考文献-----------------------------------------------------------14
内 容 摘 要
简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了两者从形式、内容到效果上质的区别。
关键词 人力资源管理 人力资源问题 解决方案
