目 录
内容摘要……………………………………………………………………………2
一、企事战略的概念………………………………………………………………3
二、中小企业存在的战略问题……………………………………………………3
（一） 资金问题……………………………………………………4
（二）不公平竟争问题………………………………………………4
（三） 信息、技术问题 ……………………………………………4
（四） 企业改革问题 ………………………………………………4
三、中小企业战略的制定 ………………………………………………………5
（一）确定企业前进的方向 …………………………………………5
（二）市场分析 ……………………………………………………6
（三）寻求合作 ……………………………………………………7
四、企业战略执行 …………………………………………………………8
（一）提高员工正确做事的能力 ……………………………………8
（二）积极地对员工进行及时的培训 ………………………………9
（三）建立完善的监督检查机构 ……………………………………9
五、小结……………………………………………………………………10
参与文献…………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
中小企业对于任何国家来说都是一个非常重要的问题，对我国来说也同样如此。我国中小企业发展迅速，据我国经贸委统计，我国工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，占全国全部注册企业数的90％；占全国总就业人数的80％；总产值和实现利税分别占全国总数的60％和4O％左右。中小企业“成为中国经济发展高速路上的‘特别快车’，出现了一批资产过千万甚至过亿元的私营企业。中小企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在解决就业、促进竞争、活跃市场和促进经济增长等各方面都起到了不可低估的作用。但不容忽视的是中小企业在发展过程中存在着许多问题，从而严重影响着我国中小企业经济健康顺利地发展。本文围绕着企业战略的制定与执行，目前中小企业存在的战略问题进行分析，并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，形成自己的核心竞争力，为中小企业的可持续发展提供参考。
关键词：中小企业战略分析 企业战略对策 企业战略的执行
