浅谈企业成本管理的误区及其对策

目       录

一、企业成本管理的必要性

二、目前企业成本管理存在的误区及原因

1、“谁来管”的误区，即企业内部成本管理主体的确立失误

2、“管什么”的误区，即对现代成本管理对象与内容认识失误

3、“怎么管”的误区，即适应市场经济要求的管理模式没有确立

三、实现有效成本管理的对策分析

1、强化成本意识

2、实施成本控制

3、推选成本责任制度

4、实行成本避免

5、加强成本考核与分析

6、实现成本管理向战略成本管理转变

7、建立成本管理保障措施

8、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用

内容摘要

    企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文结合现今企业成本管理的现状从三方面论述企业成本管理，第一部分简述了企业成本的必要性，第二部分阐述了目前企业成本管理存在的误区及原因，主要从企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”三个基本问题上造成管理上的认识偏差与行为偏差，第三部分阐述企业成本管理走出误区的对策，通过强化成本意识、实行成本控制、推行成本责任制度、实行成本避免、加强成本考核与分析五个对策来提高企业成本管理水平，从而提高企业的经济效益。