论企业多元化发展战略

多元化经营战略概述和动因

（一）多元化经营战略概述

（二）多元化经营战略的动因：

二．企业多元化经营的现状

三．多元化经营的作用

四．企业实施多元化经营的条件

（一）企业经营资源剩余

（二）企业经营的行业

（三）市场地位与企业能力组合

五．多元化经营的利弊

（一）多元化经营战略的优势

（二）多元化经营战略的弊端

六．企业多元化发展战略应该遵循的原则

七．多元化战略成败以及减少其风险的关键因素分析

（一） 确定战略目标 

（二）企业经营规模过小及过度依赖政企关系

（三）供求矛盾及市场竞争的程度

（四）行业或产品所处生命周期中的位置

（五）企业实施多元化经营时必须根据企业内部条件成熟度及外部市场机会，选择恰当的时机

（六）企业在实施多元化战略时应高度重视培养企业自身的核心竞争能力

内 容 摘 要

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。世界500强中有三分之二的企业都实行多元化发展战略，在我国,半数以上的上市公司都不同程度的实施了多元化经营，多元化经营能否成功的关键在于企业是否具备在复杂多变的内外环境中，合理调配各种资源以达到效用最大化。随着全球经济一体化的到来，西方的那些实力雄厚的跨国集团公司将会在各个层面上同我国的企业进行更加激烈的市场竞争。面对这个机遇和挑战并存的市场环境，我国的企业能否通过实施多元化发展战略来增强自己的竞争优势？本文一开始简要概括了多元化发展战略的概念及其动因，然后介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况，并展开讨论了企业发展多元化经营战略必须具有的条件；多元化发展的作用和利弊以及应注意的问题；多元化战略成败和减少其风险的关键因素分析等。特别指出，发展多元化必须以核心竞争力为根本依托，加强风险管理。针对实施多元化发展战略可能出现的风险，本文提出以下主要政策性建议：追求各业务单元的相关性，跨较少不相关行业的高关联度多元化是企业集团多元化经营的理性方式。通过建立和加强核心竞争力，进而培养和巩固企业集团在主营业务领域的竞争优势，再以此为基础发展与主营业务关联密切的业务，是中国企业集团应走的发展道路。

关键词：企业  多元化发展战略  核心竞争力  优势  风险  关键因素分析