人力资源管理与开发

一、人力资源管理的含义 二、私有企业人力资源管理的问题 1、缺乏竞争力 2、工资分配不均 3、工资管理体制与市场经济体制格格不入 4、薪酬设计不合理 5、绩效考核跟不上6、员工参与程度低三、改善私有企业人力资源管理的若干对策 1、更新观念,强化“报酬”意识 2、实行岗位工资制，岗变薪变 3、调整薪酬构成方式，提高“可变薪酬”比例 4、激励关键和核心人才的积极性，实行高级人才额外激励的薪酬政策 5、建立科学的薪金制度考核体系，完善健全增资机制 四、结语 

内 容 摘 要

人力资源开发是一种战略规划，是为未来的企业生产经营活动预先准备人力，本文系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，探讨了人力资源与企业长期效益相适应的人事政策的规划过程。

现代企业员工的主要生活来源是薪酬，所以薪酬能极大地影响员工行为和工作积极性，文章中的主要观点是通过阐述人力资源管理与开发以及薪酬设计的方法，分析了r人力资源结构及薪酬结构和组合的激励作用，总结出了薪酬的激励作用。当前企业运行环境逐步变化，市场竞争日趋激烈，在此环境下国有企业仍以“公平给薪”为原则的传统薪酬制度，已很难适应经济发展的需要，本文深入剖析了国有企业现存人力资源管理中的问题，提出了相应的对策和有效的改革方案，为私有企业适应激烈市场竞争指出了方向。

本文介绍了目前高级管理人员管理的方式以及他们薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员管理应着重注意的几个问题，并将心理契约理论和战略管理的理念引入管理领域。随着市场经济的进一步发展、规范和成熟，客观上要求企业必须建立起适应市场经济要求的现代企业制度。要彻底改变公司目前的困境，必须对公司进行全面改革，重新整理、划人力资源管理体系，对薪酬制度和考核机制进行重新设计和再造，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，充分调动一切积极因素，保证企业健康、持续快速发展。

    社会主义市场经济体制下，以供给和需求为导向的市场机制必将代替传统计划经济运作方式，以优胜劣汰为本质特征的竞争机制必将打破行业的垄断局面，这是社会主义市场经济发展不可逆转的历史潮流。全球化的市场竞争中，最剧烈的竞争莫过于人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁拥有丰富的人力资本，谁能高水平地经营人力资本，谁就能在竞争中处于战略主动地位(1)。因此，建立符合社会主义市场经济体制的私企经济运行机制和模式，改革旧的人事分配制度，建立科学有效的激励机制和管理制度，调动企业内部各类人员的积极性，合理地开发、配置、运用和管理科技人力资本，提高人力资本的利用效率，成为当前私有企业管理的核心任务之一。