目 录
一、企业文化建设在企业治理中的重要作用3
（一）能培育员工的主体责任意识、自觉维护企业利益3
（二）能以共同的目标和愿景，在治理中实现上令下达，令行禁止4
（三）能加强企业员工间的互信与互动，增强企业内部协同5
（四）能增进企业内部各级人员的工作责任心，使工作热情高涨6
二、如何在企业进行企业文化的建设7
（一）企业经营者率先垂范、影响他人，为员工培育一个良好环境7
（二）坚持“以人为本”的管理宗旨，策划和实施企业文化建设8
（三）让资讯、沟通及反馈渠道畅通无阻9
（四）多渠道激励员工，增进企业认同感11
（五）企业宣传部门要积极发挥正面引导作用，加强企业文化与舆情导向12
（六）企业文化建设还有赖于决策层播下优秀的种子，养就健康的根基13
内 容 摘 要
由于企业文化在企业治理中的作用不可替代，企业文化对企业的发展影响深远，所以，企业文化建设历来被众多企业所重视，而如何培育和提升员工对企业各种发展目标的信任、赞同以及愿意为之奋斗的程度，则是企业文化建设中必须重视也十分值得思考的问题。笔者作为中航工业宜宾三江机械有限责任公司（以下简称三江公司或企业）的一员，从2002年起，从企业生产一线调入企业综合管理部门任综合管理人员，工作至今，先后参与企业实施债转股改制成立新公司、企业主辅分离、行业内各种资质的申报审核与获取、企业内部经济的核算与落实、“十一五”和“十二五”企业发展规划及2020年远景规划编制等重大工作，并且，亲身经历或主导了公司的企业文化建设、基础管理、精益生产、“6S”管理、项目投资与策划等工作。本文以笔者亲历亲为的三江公司组织、策划和实施企业文化建设过程为背景，就企业文化建设在企业治理中的重要意义和作用谈一谈自己的认识，并愿就这一话题与各位同仁进行不拘形式的交流与探讨。
关键词：企业文化 企业治理 认同感 沟通
