目 录
一、人力资源需要重新认识…………………………………………………………3
二、我国人力资源开发管理的现状及存在的问题…………………………………4
（一）人力资源分布不均且结构不合理……………………………………………4
（二）存在两种完全不同的关于员工的观点………………………………………4
（三）在管理方法上，“人治”多于“法治” ……………………………………5
（四）对员工考评上，不重实绩，多看表现………………………………………5
（五）员工缺乏精神支柱和劳动热情………………………………………………5
（六）缺乏强有力的经营者激励约束机制…………………………………………5
三、新世纪我国人力资源发展面临的风险…………………………………………6
（一）人力资源面临的风险及管理…………………………………………………7
（二）组织面临的风险及管理………………………………………………………8
四、我国人力资源开发管理的前景…………………………………………………9
（一）人力资源管理担当的角色…………………………………………………10
（二）人力资源开发和管理的发展的趋势………………………………………11
五、小结………………………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………… 14
内 容 摘 要
我国人力资源开发和管理面临着许多的问题，中国的企业制度和中国的法律一样，还处在完善过程当中，所以中国的企业总的来说还处于“人治”到“法治”之间，还处于“史前”阶段，所谓的“以人为本”等理念还是花哨的口号而已，企业真正认识到“企业最宝贵的资源是人、最危险的因素也在人里面”的时代还未到来。中国的人力资源管理理念上的失误，主要体现在没有一个长远的人才战略、人才机制没有市场化、人才选拨渠道不畅、人才结构单一等等，而这些问题的形成，却是由中国人力资本的特点所决定的。在21世纪人力资源的开发与管理会越来越受到人们的重视。在发达国家，管理科学已经在向着管理艺术方面发展，而管理艺术这一崭新的科学也在对我们的国有企、事业单位招手。管理者的管理艺术不是天生就有的，而是在后天的学习和工作实践中获得的。未来的管理者面对的是人的管理。它已不再像以前那样仅限于对事物或资本等进行管理。换句话说，管理者以后的实际任务和工作就是做好人的工作。因为随着科学的发达、情报信息的发达、经济的发达等各种因素，管理本身要运用的就是智慧。管理者权利的运用也是智慧的运用。管理者以其权利进行各种活动，利用自己的智慧将单位带进一个新的境界，为单位创造机会和财富，为单位规划出未来的远景，同部下经常沟通，努力向单位灌输新的思想、新的思维、新的策略、新的目标，等等。
