目 录
摘要……………………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………………1
家族企业的概念…………………………………………………………………2
我国家族企业的发展现状………………………………………………………3
我国家族式企业经营管理症结分析……………………………………………4
建立我国现代家族企业经营管理体制…………………………………………8
结论 ……………………………………………………………………………10
参考文献 ……………………………………………………………………………12
内 容 摘 要
家族企业是一种重要的企业形式，在世界经济体系中占有极大的比例。在中国，家族式的企业模式呈现出一种易于创业不易于发展的局面。本文旨在讲述了我国家族式企业在兴起初期，家族式管理是民营家族企业在创业之初必然实行的管理模式,它对民营家族企业快速完成资本积累和发展,起了积极的作用。但随着民营家族企业的进一步发展壮大,随着市场化导向改革的深入、企业竞争日益激烈,家族武管理模式暴露出越来越多的弊端.在其管理模式上有着严重的不足：公司依赖于家族等级观念、融资方式单一、倾向于家长式管理、用人唯亲、技术装备水平较低，企业规模较小，无品牌意识。家族式企业管理的经营之道必须进行管理创新。然而，社会经济的发展，国有企业在改革,它的改制中竞争力不断增加，我国的政策优势的弱化，遇到了新问题。从而家族式企业需要转型的现实路径是：逐步借鉴现代公司治理模式，采取增量改革的方式进行制度创新，走向正规化经营之路，建立现代家族公司经营管理体制。
