目 录
目录…………………………………………………………………………………2
内容摘要……………………………………………………………………………3
关键字………………………………………………………………………………3
一、我国中小企业人才流失表现…………………………………………………3
1、B公司的案例…………………………………………………………………3
2、我国的中小企业普遍存在的现象……………………………………………4
二、我国中小企业人才流失原因分析……………………………………………5
1、组织结构不合理………………………………………………………………5
2、企业制度意识淡薄……………………………………………………………5
3、没有成形的企业文化…………………………………………………………6
4、没有有效的培训机制…………………………………………………………6
5、工作生活环境差………………………………………………………………7
6、企业内部恶性竞争……………………………………………………………7
7、企业不稳定……………………………………………………………………7
三、我国中小企业留住人才的对策………………………………………………7
1、提高企业领导人素质…………………………………………………………8
2、改变企业用人观念……………………………………………………………8
3、建构适宜有效的组织结构……………………………………………………8
4、重塑企业文化…………………………………………………………………9
5、建设适宜有效的培训机制……………………………………………………9
6、改善员工的生活工作环境……………………………………………………9
7、让员工的职业发展与企业的发展挂钩起来…………………………………10
参考文献 …………………………………………………………………………10
浅议我国中小企业留住人才的对策
内容摘要：随着经济开放程度的提高，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇，人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。 “重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受，但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。本文以笔者曾经工作过的B公司为例，就人才流失原因进行分析，提出相应的对策，旨在给类似的企业提供一些借鉴。
关键字：中小企业，人才流失，对策
