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摘要
一、方面一：组织结构的合理化建设及加强
1、建立组织结构(一)组织机构的形态
(二)建立合理的组织结构的意义
(三)如何进行组织设计
2、组织结构的合理化 (一)职能互补——组织横向结构的合理化 (二)素质互补——组织纵向结构的合理化
3、领导者通过合理的授权方式，可以有效地调整和改善组织机构的运作状况，有利于提高工作效率，促进组织目标的实现。
二、方面二：企业核心竞争力与员工质素培养
1、企业核心竞争力与员工质素之间的关系
2、质素一、坚定诚信，致力维持个人的诚信，展现道德行为的高标准，并能坚守立场原则；高度自制力，能承受压力而不易违背原则；即使在上司及客户的压力下仍能平衡原则及彼此关系。
3、质素二：工作投入，具强烈责任意识，积极承担组织所要求的责任；为自己设定绩效高标准，并尽力达成；对所参与的计划或活动皆能具有认真、全力以赴的态度。
4、质素三：团队合作，与别人合作及做良好互动以达成共同目标；积极而充分投入团队的事务；采取合作而非竞争或冲突的态度与人共事。
三、方面三:激励机制
1、绩效管理的错误概念 2、绩效管理不同于绩效考核
结束语
参考文献
致谢
内 容 摘 要
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈加激烈。所谓适者生存，于是如何增强企业竞争力成为许多企业必须面对的压力和挑战。企业竞争的关键其实是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理非常重要的环节。
现代企业的生存及发展受众多因素影响和制约，其中最重要的也是最基本的因素就是企业的人力资源，在企业管理体系中，人的因素最为重要，产品是在人即企业员工直接操作下所完成的。人力资源管理，要充分发挥人的作用，调动起每一位企业员工的积极性，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。
我国目前的人力资源管理状况，与西方发达国家还存在着较大的差异，如何改善人力资源管理，发挥人力资源的的使用效益，从而实现人力资源的可持续发展，已成为每个企业面临的重要课题。
以下我将试着对人力资源管理涉及的三个方面做简单的剖析：
