宏力公司发展战略管理建议与对策

一、战略管理的概述

1、战略管理的概念

2、战略管理的特征

二、宏力公司在战略管理中五个方面的成功表现

1、善于在大企业未涉足的领域中求生存

2、外部和内部的人才资源优势

3、成本控制

4、横向联合与依附发展

5、资本运作

三、宏力公司战略管理存在的问题

1、短期行为严重，缺乏战略观念

2、战略与计划混合一谈，盲目扩张

3、脱离实际，定位不准

4、将基层员工拒绝于企业战略定位之外

四、宏力公司发展战略管理建议与对策

1、宏力公司发展战略选择建议

2、中小企业发展战略对策

内 容 摘 要

中小企业在国民经济发展中发挥着重要的作用，它对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面的贡献已为世人所公认，但是就在中小企业的发展总体成功的同时，每年仍有数以万计的企业停业或倒闭，其基本的症结却是缺乏战略管理的技术和能力，或者干脆就没有开展战略管理。本文从宏力公司发展壮大的案例进行剖析，分析了宏力公司在战略管理中五个方面的成功表现和目前宏力公司在发展战略中所存在的问题与不足，并提出了宏力公司战略管理发展改革的建议和对策，力求在中小企业制定企业发展战略时提供理论支持，重新审视并更加重视战略在企业生存发展中的主导作用。从而使我国中小企业要像宏力公司一样适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经济效益。同时也从整体上提升中小企业的核心竞争力和持续的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：中小企业；发展战略；研究