目 录
目录................................................................1
内容摘要............................................................2
一、中小型企业的管理现状............................................3
(一)没有“管理”的管理，即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事..............................................................3
（二）有管理但较粗放..........................................4
（三）有管理，但却严重超前，管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调......................................................... 4
二、改善中小型企业管理的方法和途径................................. .5
（一）企业管理的“三层四治” ........................................5
（二）确定性管理与艺术性管理的对接.................................6
（三）成功的管理，必须建立一套“人性”的制度，这套制度必须是“铁的”和“活的”所谓铁的，就是不能变；所谓活的，就是要“能动地参与” ..............6
1、执行前的“民主议事”制度......................................6
2、执行中的“调度听证”制度......................................7
3、执行后的“问责赏罚”制度..................................... 7
三、中小型企业管理的出路和趋势......................................8
（一）坚持配套、协调原则.............................. .... ...8
（二）创建学习型管理组织......................................9
（三）要学会在学习中创新..................................... 10
参考文献...................................................... 12
内 容 摘 要
近年来，中小企业作为市场经济大潮中一支庞大的生力军正在迅猛地发展着,企业间的竞争日益激烈,中小企业在资金、技术、人力等各方面较大型企业明显资源薄弱，那么它们如何才能在激烈的市场竞争中稳立足、快发展、击败强大的竞争对手而实现企业的持续成长呢？答案只有一个，从管理上下功夫。本文通过叙述中小型企业管理的基本要求，阐明我国中小型企业管理的现状、分析了中小型企业存在的管理制度、管理理念、管理技术等三个主要方面存在的突出问题，最后提出了完善我国中小型企业的管理制度、树立企业管理理念、提高管理技术水平的对策来解决中小型企业管理问题。
关键词：企业、管理、发展、方法
