论我国企业的连锁经营现状及发展

一、连锁经营特点及其发展的必要性

二、我国连锁企业发展中存在的问题

（一）企业形象和品牌未得到良好的维护

（二）经营形式不规范，管理方式落后

（三）配送中心短缺，配送效率低

（四）连锁形式单一，企业规模较小

（五）连锁店的选址不当、布局不合理

（六）面临国际巨型连锁集团的巨大挑战

三、完善连锁企业发展的对策和措施

（一）加强连锁企业的品牌建设

（二）实施规范化管理，采取现代化管理手段

（三）加强配送中心的建设和监理

（四）加强对连锁企业的信息交流和政策扶持

（五）科学选址，合理布局

（六）多途径发展，多形式组建，获取连锁经营规模收益

内 容 摘 要

连锁经营在我国发展虽然只有十几年，但其优越性已经开始显现出来。例如，大量集中采购、配送，与工业生产企业、农副产品基地直接挂钩，有利于减少中间环节，降低进货成本，增强竞争能力；采购和销售分离，有利于防止假冒伪劣商品，净化流通秩序；统一进货，规模经营，有利于通过降低成本和费用稳定市场物价，抑制通货膨胀；直接大量向生产企业反馈市场和消费信息，有利于促进生产者调整产品结构，改进产品质量，起到指导生产的作用。然而，我们应该绝对冷静地看到，我国的连锁经营还处在初级阶段。为此，商界和政府纷纷检讨流通产业的不足，寻找经济增长从粗放式到集约化的发展道路：对我国来说，连锁经营不仅是一种经营形式的改变，而且是商业制度的创新，是流通产业结构的重大调整。但连锁的发展模式也有多样化和程度上的不同，有了发达国家创造的经验，再加上物流技术和通信技术的革新，中国的连锁拥有很大的后发优势。

本文拟从构筑连锁经营的集团化的必要性入手，分析连锁企业发展中存在的企业形象和品牌未得到良好的维护、经营形式不规范、管理方式落后、配送中心短缺，配送效率低、连锁形式单一、企业规模较小、连锁店的选址不当、布局不合理、面临国际巨型连锁集团的巨大挑战等问题，进一步讨论分析完善我国企业连锁经营的对策和措施，从而阐明连锁经营的集团化是我国连锁商业发展的策略选择，以期为我国连锁企业的成功经营提供一定的思路。

〔关键词〕连锁经营；发展；对策和措施。