试论企业内部控制与管理

一、我国中小企业管理的现状                                　　　　　3页

二、国际先进的内控管理理论及手段　　　　　　　　　　　　　　　　　　4页

三、企业管理的出路　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7页

四、内控理论与企业管理发展的思考　　　　　　　　　　　　　　　　　　8页

内 容 摘 要

企业管理是一项综合性的工作，管理手段是否健全和完善，直接关系到可持续经营和发展，而内部控制与管理是完善企业规章制度和建立微观机制的重要手段。

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理企业的重要手段，在国际上的研究已日渐成熟。构造内控系统的整体框架，更全面和深刻地理解内控及其控制对象与管理，使企业能够以内控为有力武器，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等方面开展工作，为实现各项操作性目标、信息性目标等而发展。

经过企业改革，强化管理的重要，积极探索如何加强管理。内部控制的概念被国际企业界所强调，引起了我国企业的关注。发达国家已经研究和创造出了一套比较完整的理论和方法，我国企业在新形势下的迫切任务是运用先进的内控理论和方法，强化内部控制，提高管理水平。

我国的中小型企业为数众多，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义，但中小型企业应该如何来实施管理，从而创建科学、高效的管理组织呢？ 

本文拟通过对中小型企业管理的现状分析，比照国际先进的内控管理理论，对内控与管理的关系、内控与风险管理的关系和内控与内部审计的关系的浅析，分析内控对企业管理的重要作用内控对企业管理的重要作用。

    关键词：中小企业　企业管理 管理理论 内控管理