试论民营企业管理中的人性管理

试论民营企业管理中的人性管理3

一、 当前民营企业员工的心态3

二、 当前民营企业管理上的漏洞3

三、 人性管理应引入到民营企业管理中4

四、 民营企业加强人性管理的几点思路5

五、 民营企业员工应积极主动调整好自己的人性观和世界观6

内容摘要

在人才方面，民营企业不是缺人才，问题的关键在于民营企业如何使用人才。而在这方面的众多研究关注的是人才的使用方式，如薪酬制度管理、工作环境设计、组织结构优化、工艺流程再造、岗位责任制、团队协作等等。本人认为，当今我国众多民营企业人本管理思想较多的还是停留在形式管理上，并没有反映人本管理思想的本质，而在这一点上，理论观点也是不统一的。其实，人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理，而应是对人性的再培育、激发和利用，我称之为人性管理，其实质是培育积极的人性特质，剔除消极的人性特质。随着我国企业民营化趋势的发展，民营企业管理者应加强对员工的人性管理，社会各界应重  伦理道德的教育，企业员工也应学会要积极主动调整好自己的人性观和世界观。