目 录
目录………………………………………………………………………………………1
内容摘要…………………………………………………………………………………2
一、背景…………………………………………………………………………………3
二、中小企业发展所面临的问题……………………………………………………………4
1、企业快速成长或企业利润停止增长带来的管理压力…………………………4
2、客户需求不断变化带来的开发压力……………………………………………4
3、对需求理解的偏差导致最终产品并非客户所需………………………………5
4、研发开发效率低，产品开发的生命周期远远高于竞争对手…………………5
5、项目在执行过程中得不到合理、有效的控制…………………………………5
6、产品质量低，导致客户满意度降低……………………………………………6
7、夭折的产品过多，资源严重浪费………………………………………………6
8、跨部门，跨事业部沟通协调困难，沟通成本过高……………………………7
三、中小企业发展的瓶颈………………………………………………………………8
1、缺少必要的组织或人员建立和持续改进研发管理体系………………………8
2、缺少基于市场的产品规划和分析………………………………………………8
3、缺少研发管理体系………………………………………………………………8
4、缺少强势的研发管理体系的推动者……………………………………………9
四、解决上述中小企业发展所面临的问题及瓶颈的对策…………………………10
1、研发管理变革成功要素…………………………………………………………10
2、合理的研发产品管理……………………………………………………………11
3、开发管理…………………………………………………………………………12
4、研发核心平台的建立……………………………………………………………12
五、总结………………………………………………………………………………14
参考文献…………………………………………………………………………………15
内 容 摘 要
中国研发性质中小企业正飞速地发展，根据《国家中长期科学和技术发展规划战略研究报告》，2010年中国全社会研究开发投入应达到3600亿元左右，2020年达到9000亿元左右。政府研发资金占我国全社会研究开发投入的比重，到2010年应逐步提高到40%左右。虽然研发能力在不断地提高，但越来越多的企业因为没办法提高研发管理水平，无法有效及时的推出新产品并控制产品研发质量，导致客户满意度降低；因此企业开始走向平谈，甚至走向没落。许多企业只能安于现状，苟且偷生。而另外一部分企业则选择了“变革”，纷纷效仿国际大公司，引入先进的管理知识，管理理念，成就了一批以研发管理为中国研发业界标榜的企业。
本文关注于国内中小企业发展过程中面临的常见问题，以及研发管理中的一些弊端，通过对这些问题进行系统分析，究其根源，结合当前最新的管理理论，制定了相应的解决方案。
关键词：中小企业 研发管理 问题分析 研发平台
