目 录
1 企业为什么要推行全面生产维护管理（TPM）方法--------------------3
2 企业实施TPM中存在的问题---------------------------------------3
2.1 基础不牢，行之不远。-------------------------------------------3
2.2 没有制定推行计划书，没有推行重点，没有长远目标。---------------3
2.3 在推行TPM中没有做到全员参与，高层领导不重视，不参与。----------3
3 企业实施TPM出现问题的原因分析与解决办法---------------------------3
3.1认识不全、基础不牢-----------------------------------------------3
全面生产维护的含义和特征--------------------------------------3
3.1.2 实行TPM的效果-------------------------------------------------4
3.1.3 TPM的活动内容-------------------------------------------------4
3.2 没有制定推行计划书，没有推行重点，没有长远目标。-----------------5
在推行TPM中没有做到全员参与，高层领导不重视，不参与。---------6
4结论----------------------------------------------------------------7
内 容 摘 要
企业在市场竞争与发展中必竟会遇到的许多的问题与不少挑战，运用全面生产维护（TPM)管理方法能有效地提高企业生产效率，降低生产成本，使企业在激烈的竞争中处于不败之地，不断发展壮大。
中国企业历来注重借鉴外部的先进经验和管理方法，在近年来很多大型企业开始导入TPM活动。希望能像韩、日企业一样获得成功。但中国的企业在使用该方法后却没有得到像韩日企业那样的效果，主要的原因有以下几方面：基础不牢，行之不远；没有制定推行计划书，没有长远目标;企业高层领导不重视，不参与。
TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
推行TPM最基本的要求是各部门，全员参与。只有部分部门和部分人员参与，是达不到推行TPM的成功的。
中国生产型企业要成功推行全员生产维护管理方法，必须从以下三方面改进：加强先进方法的学习理解和员工培训，运用5S工具，打好坚实基础；制定长期和短期计划，按计划执行，并坚持；领导带头，各部门、全员参与。
关键词：企业实施全员生产维护管理的原因 存在的问题 自主维护 解决办法、
