中小企业人力资源管理与开发的对策

中小企业人力资源管理的现状分析

人力资源是中小型企业冲破自身发展束缚的重要因素

人力资源是中小型企业可持续发展的关键

中小企业人力资源管理存在的问题

中小企业领导对人力资源管理工作的认识存在偏差

用人机制不规范

对人力资源规划重视不够

企业招聘工作有待改进

培训机制不健全

缺乏对员工职业生涯规划的管理

缺乏有效的激励机制

企业人力资源管理与企业文化脱钩

加强中小企业人力资源管理与开发的对策 

坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的主人翁地位

建立健全科学的用人机制，帮助员工设计职业生涯规划 

加强企业人力资源的规划工作

优化人员招聘策略

有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力

完善企业的薪酬福利体系，实施差异化的激励机制 

营造和谐的企业文化

内 容 摘 要

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训。营造和谐的企业文化。

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中小企业，人力资源，以人为本，激励，个性化管理，机制构建