目 录
内 容 摘 要 ………………………………………………………………………2
论文关键词 ………………………………………………………………………2
一、中小型企业绩效管理的现状分析 ……………………………………3
（一）绩效管理目的不够明确 …………………………………………………3
（二）绩效管理实施不够规范 …………………………………………………3
（三）绩效考评不够客观、不够透明 …………………………………………3
（四）团队绩效和个人绩效脱节 ………………………………………………4
二、目前中小型企业在绩效管理上存在的问题 …………………………4
（一）绩效考核与绩效管理概念混淆 …………………………………………4
（二）绩效指标设置不够科学 …………………………………………………4
（三）绩效管理实施过程中存在误区 …………………………………………4
1、绩效目标与战略目标脱节 …………………………………………………5
2、绩效管理过于形式化 ………………………………………………………5
三、关于改善中小型企业绩效管理的几点措施 …………………………5
（一）开拓创新绩效管理理念 ………………………………………………5
（二）加强明确企业绩效管理的目的 ………………………………………5
（三）完善、创新绩效管理体系 ……………………………………………5
（四）建立以绩效管理为导向的企业文化 …………………………………6
（五）建立、健全绩效管理反馈机制 ………………………………………6
结 束 语 …………………………………………………………………………7
参 考 文 献 ………………………………………………………………………8
内 容 摘 要
目前中小型企业在我国经济发展、缓解就业压力、优化经济结构等方面着越来越重要的作用。绩效目标管理是中小型企业日常管理中常用的方法，但由于中小型企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效管理体系，绩效管理的效果不尽人意，因此，进行中小企业的绩效管理分析研究，对中小型企业搞好绩效管理、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。 分析需从中小型企业绩效管理的现状及存在的问题入手，对中小型企业绩效管理面临的挑战进行阐述；并在此基础上提出了规范化的中小企业绩效管理实施内容上，设计一个崭新的中小型企业绩效管理实施的模式，建立企业战略的绩效管理实施流程；犹如给中小型企业注入新鲜血液，增强企业活力。在实施过程中，关键的环节是绩效管理的实施流程，直接影响绩效管理的关键绩效指标。绩效管理理由企业相关人员运用合理科学的方法组织实施。只有通过绩效管理机制的合理科学的实施，才能使中小型企业得到健康有序发展、体现出经济发展中竞争优势，才能找准存在问题，通过改善、创新、提高企业绩效管理，实现战略目标。论文关键词：中小型企业；绩效管理 ；竞争优势
