从富士康坠楼事件看我国企业文化的建设

一、引言

二、企业文化理论的研究

（一）企业文化理论的综述

（二）企业文化的内涵

1、企业物质文化

2、企业行为文化

3、企业制度文化

4、企业精神文化

（三）企业文化的形成机制

三、富士康公司企业文化建设存在的误区分析

（一）企业文化的建设流于形式

（二）企业文化的建设滞后

（三）企业文化缺乏人性化管理的观念

四、推进企业文化建设的对策探讨

（一）科学地准确地确定企业文化的内容

（二）积极广泛宣传，切实贯彻落实

（三）企业文化建设需要与时俱进，不断创新

（四）企业文化建设必须体现“以人为本”的核心价值观

内 容 摘 要

企业文化作为一种理论提出，是２０世纪７０年代末８０年代初的事情，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业存在，就有文化存在， 但“企业的文化” 并不代表就是“企业文化”， 它是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、 共同愿景、 使命及思维方式；是唯一不能够被竞争对手复制的。