论我国企业的薪酬管理

一、现代企业人力资源管理中薪酬管理概述

  (一)薪酬管理的含义

二、当前现代企业薪酬管理中所存在的问题

(一)、薪酬体系和薪酬总额管理机制不合理，薪酬增长具有很强的刚性。

1．基本薪酬。

2．奖金。

3．津贴。

4．福利。

(二)、薪酬结构复杂，标准设置不合理。

(三)、薪酬分配关系不合理，内部分配不均衡。

1．一些部门内部相邻职位之间薪酬差距太大。

2．与第一种情况相反，同一部门上下级薪酬差距大。

3．相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。

4．企业内部薪酬的不公平，打击个人工作积极性。

(四)、薪酬作为劳动力价格，和劳动力市场平均水平有较大差异。

三、我国企业薪酬体系的改善措施

(一)、开展薪酬调查，通过薪酬调查来做薪酬定位。

1．企业薪酬现状调查。

2．进行薪酬水平调查。

3．薪酬影响因素调查。

(二)、制定薪酬原则和策略（明确企业的总体战略）。

(三)、进行职位分析和职位评价。

(四)、个人胜任度评估和员工基本薪酬确定。

(五)、设计合理的薪酬结构，要适当拉开薪酬差距。

(六)、薪酬体系的实施与管理。

四、在设计薪酬体系中应注意的问题

1．薪酬制度应体现内在公平，突出外在竞争原则。

2．薪酬管理应具备的人性化特性。

3．薪酬的设计要处理好老员工与新员工的关系。

4．薪酬分配应有利于增强企业的核心能力。

内 容 摘 要

二十一世纪是以知识经济为主导的时代，是经济全球化、知识化、信息化空前加快的时代，作为世界贸易组织（WTO）的新成员，全面参与国际分工与合作，这既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇和挑战并存的形势，迫切要求我们的企业进一步深化改革，提高经济效益，增强国际竞争能力。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。在知识经济条件下，一个企业的可持续发展能力、未来获利能力以及有利的现金流动状况，其决定性因素将不是财务资本的如何殷实，而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理以及团队精神。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。