中小型企业管理

目　　　　录

一．制约中小型企业管理发展的因素

(一).没有或及少有可以供模仿学习的企业——发展中的中小企业缺少参照物

(二)火车开的快，全靠车头带——中小型企业中的管理者能否担当重任引领企业科学发展

(三)没规矩不成方圆——中小型企业管理制度方面存在的问题

(四)资金严重不足 ——融资环境亟待改善 

二．中小型企业管理，要发挥科学的管理职能

（一）中小型企业的人力资源管理

（二）中小型企业的财务管理

（三）中小型企业的战略管理

（四）中小型企业的创新管理

（五）中小型企业的营销管理

（六）中小型企业的生产作业管理

三.认识与思考         

内 容 摘 要

     一个国家的经济稳定持续增长离不开数量众多的中小型企业，特别是在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和促进社会和谐等方面发挥着重要作用．改革开放后，特别是上世纪九十年代，我国的中小型企业在全国各地如雨后春笋般地迅速发展起来。据统计，我国目前中小型企业约占我国企业总数的99%以上。可见，我国已经是一个中小型企业的王国。同时，也应该看到，我国的中小型企业存在着很多问题，而管理正是制约其发展所在。主要表现为，管理理念落后，基础管理薄弱，现场管理混乱，组织制度滞后，生产经营粗放等。这些问题的存在，严重制约着中小企业的发展，影响了中小企业经济功能和社会功能的充分发挥。中小企业如何管理，这是一个十分重要的现实课题。中小企业走向科学管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高管理水平，规范经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标，为我国综合国力的提高打下坚实的基础。

[关键词] 中小型企业，企业管理，问题，科学管理。