关于中国电信战略转型的思考

一、中国电信战略转型的必要性

1、中国电信战略转型的宏观环境分析

2、中国电信战略转型的产业环境分析

二、中国电信战略转型可行性研究

1、中国电信战略转型的外部环境分析

2、中国电信战略转型的内部环境分析

三、中国电信战略转型的关键和着力点

1、中国电信战略转型的关键

（1）业务和服务转型、网络和技术转型以及人力资源和组织架构转型之间的关系

（2）如何正确理解业务和服务转型，构建新的商业模式是关键

        ①盈利产品的改变

        ②盈利方式的改变

2、中国电信战略转型的着力点

        （1）新型电信产业链需要“链主”

（2）中国电信应当成为“链主”

（3）中国电信如何成为“链主”

3、中国电信战略转型的核心保障与“内核”

    （1）中国电信战略转型的核心保障

        （2）中国电信战略转型的“内核”

四、中国电信战略转型的实施需要关注的问题

1、传统业务与新兴业务的协调发展

2、目标与手段

3、效益与风险

内 容 摘 要

目前，电信业正逐步步入低增长的时期，传统的发展模式、业务模式和商业运营模式受到前所未有的挑战。当前，战略转型成为了中国电信固网运营商的必然选择。分析中国电信内外部环境，转型是可行的，关键是业务和服务转型，并建立新型商业模式，发挥好在价值链中的核心主导作用。要实施好战略转型，必须保持传统业务与新兴业务的协调发展，明确转型是手段而不是目标，认清转型中效益与风险的关系，只有这样，才能确保战略转型取得实际的成效，实现中国电信持续、健康发展。

关键词：中国电信   战略  转型  商业模式  价值链