中小型企业的管理

一、内容提要2

二、明确企业发展目标3-4

三、建立上下级“一视同仁”的约束机制4

四、使员工在“期望”中获得提升5

五、合理的处置犯错员工6

六、巧妙处理下属关系，打造和谐团队6-7

七、建立员工参与管理的参与机制7-8

八、建立同企业体制配套的积极向上的企业文化8-9

九、结速语10

内 容 摘 要

　　在企业进行革新再造过程中，由于中小型制造企业常以劳动密集型为主，产品的科技含量低，附加值低。很少进行产品的研究开发，所以在人才结构上存在，员工素质普遍低下。不管是企业老板，还是打工者，绝大多数都是农民工；实现的是一种家族式甚至是一种家庭作坊式的企业经营管理模式。 

　　因为中小型制造业的特殊聘用机制，使得管理工作面向的是接受教育水平和素质较低的员工，这种体制下产生诸如员工自觉性有待提高、员工积极性很难调动、现代激励机制不“兼容”等问题。

面对这些问题，我认为可以从以下八个方面与大家进行探讨：

一、明确企业发展目标，坚定人才对企业未来的信心 

二、建立上下级“一视同仁”的约束机制

三、使员工在“期望”中获得提升

四、合理的处置犯错员工

五、巧妙处理下属关系，打造和谐团队

六、建立员工参与管理的参与机制

七、建立同企业体制配套的积极向上的企业文化