浅谈国内经济型酒店人力资源的激励管理

一、经济型酒店人力资源管理中激励的内容及意义------------------------3

二、国内经济型酒店激励管理中存在的问题------------------------------5

三、国内经济型酒店人力资源有效激励管理的几个尝试--------------------7

四、结论-----------------------------------------------------------10

内 容 摘 要

经济型酒店，以一种全新但更迎合大众口味的餐饮住宿方式，在酒店宾馆领域世界范围内掀起了一股浪潮。在巨大商机的刺激下，越来越多的企业投身于经营经济型酒店的过程中，但在人力资源管理的过程中，特别是激励管理，又面临着不能被传统方式解决的新生问题。诸如管理者素质偏低、人才结构不合理，继而导致高素质人才流失。因此经济型酒店管理者如何进行激励管理，充分发挥员工的主人翁精神，调动其积极性和创造性就显得尤为重要。本文通过这些问题进行分析，从基本的理论出发，加以结合现在优秀的经济型酒店的先进模式，对激励管理进行了探讨。