论我国水电项目施工的成本管理与控制

一、我国水电项目施工的成本管理与控制存在的问题

二、我国水电施工项目的成本管理问题的原因分析：

三、提高施工项目的成本管理与控制水平的途径

（一）、有效的管理和控制水电施工项目成本的重要前提：

1、领导重视、全员参入

2、成本管理制度的制订要科学、合理，具有可操作

3、科学、合理地进行工程成本预测，制定目标成本。

（二）强化成本的过程控制。

1、材料成本的过程控制

2、机械使用费的管理和控制

3、分包工程成本的管理与控制

4、人工费成本的管理与控制

5、间接费用和非生产性支出的控制

6、一些相关成本的控制

（三）、加强财务管理，定期进行成本分析。

内 容 摘 要

我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范；业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性；同时，施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以，施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会(在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象)。在此情况下签订的施工承包合同，施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得理想的利润额，甚至连预期的亏损都很难弥补。这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，建立健全科学合理的成本管理制度，实施预算管理、提高全员成本意识，对五大费用（材料、机械、人工、直接费、间接费）以及相关成本进行严格的控制。唯有这样，水电施工企业才会在市场竞争中求得发展。迎来 “水电的春天”！本文针对我国水电企业在成本管理与控制方面存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案与措施，以期为我国水电企业的进一步发展提供一定的理论思路。