企业竞争战略研究——以人为本与企业人才发展战略的思考

内容摘要                                                    第2页

企业竞争战略研究——以人为本与企业人才发展战略的思考        第3页

一、前言                                                    第3页

二、人才发展战略是企业最重要的竞争战略                      第3页

二、实施人才发展战略，关键是培养人才与管理人才              第5页

（一）转变观念，树立和落实以人为本的科学的人才观            第5页

（二）建立科学的人才管理机制                                第5页

建立人才成长机制                                         第6页

建立人才长期培训机制                                     第7页

3、建立人才激励机制                                         第7页

4、建立人才竞争机制                                         第9页

（三）、优化人才结构，培养高层次人才队伍                     第9页

（四）、构建以诚信为核心的企业文化                           第10页

三、结论与建议                                              第10页

参考文献                                                    第12页

内 容 摘 要

企业是一种生产经营性组织，是市场经济活动中最活跃和最重要的微观经济主体。企业生产经营的目的是为了获得最大的收益与满足，使企业得以生存与发展。要使企业可持续发展，最根本的就是培养、提高和保持市场竞争能力。企业的市场竞争能力，集中表现在企业的持续创新能力。市场竞争说到底是人才的竞争。人才发展战略是企业最重要的竞争战略，企业的人才发展战略就是要培养和造就一大批各类人才，发挥他们的积极性和创造性，把人才优势、科学技术优势转化成企业强大的市场竞争力。实施人才战略的关键是培养人才和管理人才，现代人力资源管理的核心理念是以人为本的理念，立足于开发人力资源，改善人才数量与质量，优化人才结构。在此，谈几点建议：人才发展战略是企业最重要的竞争战略。实施人才战略关键是培养人才与管理人才，要建立科学的人才管理机制，建立人才成长机制，人才长期培训机制，人才激励机制和人才竞争机制。优化人才结构，培养高层次人才队伍，构建以诚信为核心的企业文化。

（关键词：人才发展战略  以人为本  科学的人才管理机制）