浅析我国企业人力资源管理与开发

一、人力资源开发与管理的基本理论框架

1、人力资源开发与管理的概念

2、人力资源开发与管理的特点

3、人力资源开发与管理的意义

二、我国企业人力资源开发和管理中存在的问题

1、观念滞后，对人力资源认识不到位

2、理论滞后，缺乏人本主义管理的基础

3、机制滞后，造成人力资源浪费

4、投资不足，削弱人力资源竞争力

5、定位太低，人力资源部门难以发挥自身作用

6、照搬别人经验，忽视中国背景

7、人才的梯队建设差

三、完善我国企业人力资源开发和管理的对策建议

1、树立“以人为本”的管理观念

2、进行管理创新

3、改变组织结构

4、加大培训力度

5、完善激励机制

6、建立和完善科学合理统一协调的评价与评估体系 7、全面加强企业文化建设，培育企业精神

内 容 摘 要

新经济条件下，人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势，不仅是称呼、做法、内容 的表层的变化，而且是性质与观点的深层的变化。社会 、经济条件的变化对企业的经营活动开展提供了新的机遇，但同时也提出了新的挑战，这样就要求企业的经营模式、理念必须迅速做出反应，与外在的变化保持一致，及时进行改革。人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题，要求从企业战经营战略的高度，从企业战略伙伴的角色出发，保障企业战略的有效实现。一方面，企业的发展亟需有用的人才；另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，是企业经营成功的根本。