目 录
一、企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。3
二、企业通过不断地自我否定、自我超越，人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。4
1．创造新型的人力资源管理模式：4
2、给予员工福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会 。5
3、制定真正有效的激励机制5
4、热爱、理解、关心员工5
三、企业必须做好充分的人才准备，从容迎接知识经济的挑战。6
1、做好人才准备的关键是搞好人力资源的开发，构建企业的人才规划。7
2．把员工培训作为解决人才需求不足的方法。8
四、开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想9
五、开发人力资源的关键是教育培训10
六、结束语11
内 容 摘 要
本文对我国企业人力资源管理的现状进行了分析，提出了知识经济时代企业的人力资源管理与开发只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新,才能跟上时代变化的节奏,使人力资源管理充分发挥其战略作用,真正做到以人为本,为人力资源的培育和发展提供服务,实现个人与企业的共同目标。
关键词：人力资源管理观念 激励机制 人才准备 以人为本
