我国家电企业名牌战略浅析

一、名牌战略理论概述

（一） 名牌战略的涵义

（二）实施名牌战略的重要性

   1、感召效应 

   2、持续效应 

   3、连带效应

   4、约束效应 

   5、经济效应 

二、我国家电企业名牌战略实施过程中存在的问题分析

（一）盲目扩大产品类型，步入多元化迷途

（二）一些家电企业虚假的炒作风已为整个家电业所病垢

（三）品牌核心价值定位游移

三、家电企业实施名牌战略的改进措施

（一）慎重决策品牌延伸

（二）苦练内功，诚信经营

（三）坚持品牌的核心价值

四、结束语

内 容 摘 要

我国家电产业经过二十几年的发展，已初步建立了较为完整的工业生产体系。加入世贸组织后 , 面对国内外日益激烈的市场环境 ,家电企业必须针对自身品牌定位的特点,在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高企业竞争实力的前提下,要做大做强。我国家电企业需要抓住机遇，迎接挑战，实施名牌战略，成为拥有更多自主知识产权，拥有更多国际知名品牌的世界家电制造中心……

本文从名牌战略理论概述、我国家电企业名牌战略实施过程中存在的问题分析和家电企业实施名牌战略的改进措施三部分入手，对我国家电企业名牌战略理论及其在实施过程中的情况进行论述和调研，对盲目扩大产品类型，步入多元化迷途等问题进行分析，并提出相应改进措施，以表述对我国家电企业实施名牌战略的初浅的认识。