论我国企业激励机制的运用

激励理论概述

激励定义

几种重要的激励理论

激励在企业管理中的作用

我国企业在运用激励机制中存在的误区分析

激励机制缺乏针对性和差异性

激励手段单一、动力不足，且缺乏长期性

领导层缺乏意识及与下属的沟通

建立有效激励机制的对策探讨

物质激励与精神激励相结合，健全企业激励机制并严格落实

重视与员工沟通交流，按需激励

完善配套的绩效考核评价体系

内 容 摘 要

随着全球经济景气度不断回升,我国经济持续快速发展, 我国企业面临的竞争压力日益加大，如何提高企业的竞争力成为企业生存和发展的关键。企业要想生存和发展，就需要最大限度地激励每一个成员，充分挖掘其内在潜力，作为企业的管理者就应当研究激励理论，使激励理论在企业管理中发挥其重要的作用。因此，必须通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法，把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来，使之转化为巨大能量。同时使企业目标变成每个成员自己的需求，把企业的利益与满足员工个人的需要巧妙地结合起来，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。