人力资源的管理与开发

一、与时俱进，树立人力资源管理的新理念 ………………………………………… 3

二、搞好“软、硬”两个环境，留住企业需要的人才 ………………………………… 4

三、加强对人力资源的管理和开发，构筑具有修造企业特色的人才高地 …… 5

四、人力资源管理机制构想 ………………………………………………………………5

五、结束语 …………………………………………………………………………………… 10

内 容 摘 要

人力资源管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。现代人力资源管理对人的管理方式是基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。企业需要建立自己的人才储备，用好人才留住人才才是根本，为了能够实现这个根本，努力搞好企业的软硬两个方面的环境，为用好人才留住人才创造良好的条件。企业在不断提高效益和职工收入水平，增强待遇留人的竞争力的同时，也要紧密结合自身企业的特点，完善本单位的用人机制。

[本文关键词] 人事管理  企业环境  与时俱进  管理机制  人力资源管理  人力资源开