浅谈企业团队管理和建设中的人文关怀与绩效考核

摘要

一、笔者所在企业情况简介

二、当前企业团队管理和建设方面存在的问题

三、建立高绩效团队的措施和途径

（一）团队的建设和目标确立

（二）提高素质，强化学习培训

（三）多方位沟通，确立互信

（四）以人为本  加强人文关怀

（五）通过绩效考核引导团队员工

四、结论

参考文献

内 容 摘 要

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素为：目标、人、定位、权限、计划。企业以盈利为目的，良好的团队是盈利的基础和前提。世界经济发展到今天，已经由资本竞争进入到了人力资源的竞争，人力资源成为企业的核心资源之一，加强企业团队管理和建设成为提高企业绩效的关键因素。通过加强团队管理和建设，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。本文结合笔者所在企业现状，针对其在团队管理和建设方面存在的问题，提出了运用人文关怀与绩效考核相结合的方式加强企业团队管理和建设。

关键词：团队建设 问题 措施