论国内电信企业的名牌营销——以中国移动通信公司的“动感地带”名牌为例

论国内电信企业的名牌营销

——以中国移动通信公司的“动感地带”名牌为例 

摘要：国内的电信业如今面临很大的挑战，一方面是移动通信市场黄金时代的到来，一方面是服务、业务内容上的同质化。“动感地带”作为中国电信业第一个成功的客户细分名牌，不但从功能和价格这两个维度上将原有的业务按照各个客户名牌目标受众的需要进行了重组，而且在客户的体验上也给予不同的客户以不同的感受，这使得不同的客户名牌界限更清晰，区隔更明显，竞争力也越强。动感地带的名牌成功，是中国移动通信传播模式的成功转型，就如同市场竞争从价格战到名牌战，不但节约成本，更重要的是不易复制，效果更好，是值得所有国内电信企业学习的典范。

关键词：电信业   名牌营销  “动感地带” 

目录

论国内电信企业的名牌营销1

一、国内电信企业的现状及问题2

二、名牌营销是国内电信企业的发展趋势3

三、“动感地带”的名牌营销分析5

1、市场细分6

2、名牌定位8

3、整合营销9

8、《从市场定位看动感地带的成功》，曾艳，（维普资讯）16