目 录
一 引言……………………………………………………………………………………4
二 绩效管理的相关内容…………………………………………………………………4
绩效管理的实质……………………………………………………………………….. 4
绩效管理的理论方法与实践……………………………………………….…………. 5
三 中小企业及其在绩效管理方面的优势和劣势…….…………………………………5
中小企业的优势………………………………………………………………………. 6
中小企业的劣势……………………………………………………………………….. 7
四 中小企业绩效管理的解决方案………………………………………………………9
内 容 摘 要
摘要：我国中小企业具有经营规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势,同时还存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等劣势。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业如何根据其组织特点，扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略，制定合理的人力资源管理策略，就显的尤为重要。而作为人力资源管理的核心——绩效管理，对于中小型企业长期发展的重要性不言而喻。如何将企业的绩效管理做好，做完善，将是我国目前中小型企业发展的关键，未来企业是上天堂还是下地狱就要看绩效管理体系的成功与否。
