论国有企业人力资源培训中的现状及建议

一、 我国国有企业人力资源培训概述

(一)国有企业的概念及其特点

(二)国有企业人力资源培训的重要意义

二、  目前我国国有企业人力资源培训的现状

(一)企业人力资源培训投入严重不足

(二)企业人力资源培训的计划未能很好地与员工本身的需求相结合

(三)缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制

(四)培训形式单一，师资队伍缺乏

三、  国有企业人力资源培训问题的解决方法

(一) 加大对人力资源培训的投入,改变领导者落后的培训观念

(二)  引入培训方面的专业技术人才

(三) 建立健全国有企业培训体系

(四)建立健全人力资源培训的激励制约机制

(五)掌握人才培养与企业发展需要的比例问题

内 容 摘 要

在当前的经济形势下，市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前，国有企业一方面是员工的绝对数量非常大，另一方面则是各种人才缺乏，特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此，如何培养高级管理人才和高技能人才，如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能，以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等，已成为当前形势下我国国企改革与发展的一个现实课题。

关键词：人力资源   国有企业   培训   现状分析