构建企业核心竞争力的分析

目  录

一，企业核心竞争能力包含五个层面（一）企业技术开发的能力（二）企业的战略决策能力（三）企业的核心市场营销能力（四）组织协调企业各生产要素，进行有效的生产能力（五）市场应变能力二，营造企业竞争优势，构建企业核心竞争力，必须做好的几个工作（一）开发企业核心竞争力（二）维护和巩固企业核心竞争力 1，实施企业战略管理 2，加强组织管理体系的建设 3，信息体系的培育 4，知识技能的学习和积累三，如何再创新的核心竞争力（一）增强企业再研发能力（二）寻找培育核心竞争力的新生长点（三）塑造优秀的企业文化和价值观

内 容 摘 要

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键。是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列知识和技能的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴含于企业内置的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动地核心能力。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业核心竞争力。这不仅是因为市场竞争的残酷现实需要企业有更大的生存能力，保持竞争优势也要依赖于核心竞争力。在全球经济一体化的今天，我们已经进入了知识经济的时代，我国的企业要迎接新的挑战，参与国际市场的竞争，必须培育和强化企业的竞争力。本文在介绍核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内核心竞争力的紧迫性，针对国内企业核心竞争力的现状，介绍了构建企业核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。

关键词：核心竞争力  构建战略